沈健:PPP項目各方要共同協作 共享共擔才能分享利益

發布日期:2018/11/22 21:45:00 編輯:蘇伊士集團亞洲高級副總裁 沈健

蘇伊士集團亞洲高級副總裁 沈健

 

非常感謝主持人的邀請,大家好!非常感謝有這個機會和大家分享一下,因為各位領導和專家剛才在PPP政策上也進行了很多的解讀,我是想從公司的一些項目上,國際的項目和中國的項目和大家進行分享、交流。

 

大家知道蘇伊士運河有160年左右,集團公司當初是作為財務投資者進行了項目的投資,因為當初的項目設計,100多年以后的設計還是有點欠缺,從財務投資的角度變成了工程實踐的建設者,正是有這么好的機會,蘇伊士集團在環境領域,在PPP上面就進行了探索和嘗試,也從這一個歷史節點開始,進入PPP這個行業。

 

因為項目實在太多,時間短,我選幾個比較典型的項目供大家參考,一個就是沙特阿拉伯吉達港水,這也是選為歐洲、北非、中東、亞洲最優秀的十個PPP項目之一,也是世界PPP項目庫中的成功典范。這是特地選了生活垃圾焚燒,因為國內現在比較熱,我們是作為項目參與方,也是經過了十幾年的努力,也成功開始了這個項目,各個參與方也有世界各個組織,這也是多邊合作比較典型的成功項目。

 

蘇伊士集團在中國從2007年開始,原來也有參與,四十年以前最早參與到PPP環境領域的公司之一,從2007年開始對一些基礎要求比較高的,技術高,相對復雜的一些項目進行了一些開發,主要在污泥、工業水、固廢、工業危廢也進行嘗試,現在發展也有幾十個項目。

 

我想談談對這個項目,我的一些建議或者是一些看法:

 

第一個,所有的項目開始,各個國家和中國實際上差不多,有中國特色也有國際特色,主要項目的開始,咨詢機構的選擇是非常重要。咨詢機構不單單是在金融和項目上的咨詢,主要還是在當地的政策、法規、經濟趨勢的分析,這個對于項目的投資者和各個參與方是非常重要的一個環節,不是包裝,這主要還是設計。好的設計,好的公司選擇,才能提供公平參與的機會,這個咨詢方實際上也參與了各個利益相關方的協調和談判,使項目從設計開始走向正規,也是參與了技術和運營的選擇,這也是保證項目順利實施的一個關鍵,不單單是硬件,主要還在運營方面。最后在風險點的控制和規避,因為國際形勢現在也是多變,所以各個風險點不單單是在財務上,在項目的建設或者是政策上,這些也是要有咨詢機構的介入。

 

第二個,想簡單談一談培訓機構的重要性,我也想這么多年項目的經驗,實際上項目負責的各級政府的專員,也要經常對PPP培訓或者是交流、論壇,經常要參加,講的同一種語言。公司也要積極參與,還有金融機構,所以在國際組織,因為培訓機構是很強的,尤其是針對PPP,所以也希望各個參加方多關注,參加這些培訓,使用共同的語言,就可以縮短或者是減小PPP項目的風險。

 

第三個,PPP項目的特性,這是長期性。公司假如追求高額利潤或者高增長,這個項目就比較艱難,做好長期的準備。最后就是合作方,不單單是項目方、投資方或者政府,不是各管一塊,實際上要把危險移出,是各方參與到項目的每一方都是要積極配合,共同協作,共享、共擔才能分享利益。

 

最后簡單講一下蘇伊士集團,剛才我講了,我們有100多年的經驗,在全球五大洲、七十幾個國家,有四十幾萬工業客戶,我們也在積極參與各地的PPP項目,我也歡迎在座的機構,金融也好、建設機構也好,和我們共同攜手參與國際競爭,才能把這個項目做的更健康,謝謝大家!

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